进货管理：进货是日常经营活动的开始。好的开始，是成功的一半。进货管理包括进货、进货退货，也包括进货情况的统计分析，帮助我们选择最佳供货商。
销售管理：经营活动是以追求利润为目的的活动，而销售是利润的实现过程；因此，销售管理如何，直接影响到利润的好坏，关系到企业的发展。提供的业务单据包括：销售单、销售退货单
库存管理：库存管理是现代物流领域中一个很重要的环节，库存管理的好环，涉及到资金的周转速度与流动资金的需求量。好的库存管理，可以大大降低流动资金需求量，提高资金使用效率，从而为企业创造出更佳的效益。
我们一方面提供了常规的报损报溢、商品调拨、成本调价、生产组装，另一方面，也通过对库存商品数量设置上下限报警、库存报表，加快我们对库存商品的了解速度，使我们即时把握库存状况，使我们的商品得到最有效的流动
钱流管理 |
管理创造价值：
1、每天，只要打开电脑，就能对整个公司的经营状况一目了然。
2、准确掌握每一种商品的库存数量，合理安排发货、补货或退换货，保持合适的库存。
3、随时了解各种商品的订单、畅销、滞销等销售情况，把握市场变化节奏，优化进货结构。
4、与客户之间往来对帐快速而准确，信用额度、应收、应付、帐期等清楚明白。
5、通过及时、准确的数据引导企业经营决策，减少决策的随意性，降低经营风险。
6、有效实施读一业务部门/销售人员的业绩考核与激励。 |
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