| 全面支持以项目为中心的管理方式，将营销管理，系统集成，软硬件开发、考核管理，流程管理等贯穿整个项目生命周期。基于此种模式，对项目进行全过程管理：潜在商机管理，项目意向确定，项目招投标，项目立项，项目执行跟踪，项目验收及售后服务实现管理控制。通过向前衔接CRM，向后衔接绩效管理，横向衔接进、销、存，财务管理，纵向整合协同信息同步无差异共享，以项目为中心实现三维立体式管理，让管理者和项目相关人员方便快捷的共享项目信息。通过移动M6，项目管理实现无地域差别共享。 |
客户锁定与解锁、个人客户（家庭客户）与单位客户（企业客户）自动建立关联关系，形成关系网，会员管理，以商机为中心的商机阶段推进与跟踪；
标准财务管理基础上结合IT行业管理特性，彻底解决财务管理专业性与易用性之间的矛盾，财务人员即使没有专业的财务知识都能很专业的用好、管好财务账，实现财务的可控性。
集团化统一管理（分支机构独立核算），分支机构可分别启用、实施简单，请购与询价，返款管理，库存与考核双成本核算；
预警平台、分支机构调拨、信用管理、采购销售计划管理；
往来查询、发票多对多管理、员工借还款管理、货品借欠管理、提成政策自定义，采销返款管理，待摊费用自动摊销、固定资产自动计提折旧。
返修件跟踪盘点管理，物流收发货跟踪管理，序列号、幸运号跟踪管理；
以客户为中心、以机器为中心、以单据为中心、以员工为中心，快速关联与之相关联的所有资讯。
往来管理，网上订货，网上订单查询、受理、审批；物流跟踪管理；通过供应平台各经销商可以很方便的在线查看上游分销商的公告通知、进行往来查询、在线提交订单等等。
通过客户服务管理系统，能够实时跟踪工程师去向，了解工程师服务情况，对工程师进行考核，提高工作效率 |
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